Diseñamos, Desarrollamos, Gerenciamos y Gestionamos Proyectos de forma  Eficiente, Sostenible y Sustentable.

Pozos Petroleros
Agroindustria
Linea de Agua a Presión

Participamos activamente en el Desarrollo y Gestión Integral de Proyectos en la Industria de Energía, Oil&Gas, Minería, Siderurgia, Metalmecánica, Edificación, Puertos, Agroindustria, Agua, Saneamiento Hídrico, Manejo de Residuos, Ahorro Energético y Agroindustria, así mismo atendemos de manera prioritaria al Sector Gobierno, Proyectos Sociales y Proyectos Especiales.

Contamos con el manejo de las Herramientas y Aspectos Financieros, Sociales, Políticos, Administrativos, Operativos y Técnicos necesarios, para una correcta, segura y eficiente Gestión Integral de Proyectos con compromiso de solución y desarrollo.

Es el análisis técnico, sostenible y objetivo, de la disponibilidad de los recursos necesarios o presupuesto, para llevar acabo los objetivos o metas que señala el plan de trabajo de una actividad o proyecto. Se compone de:
  • Descripción
  • Factibilidad Económica
  • Factibilidad Comercial
  • Factibilidad  Operativa y Cadena se Suministro
  • Factibilidad Técnica o Tecnológica
  • Factibilidad Legal o Contractual
  • Factibilidad Organizacional y Capital Humano
  • Factibilidad Financiera
  • Conclusiones y Recomendaciones
Nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad de un negocio antes de ponerlo en marcha, nos sirve de guía para ponerlo en marcha y posteriormente operarlo y, en caso de buscar financiamiento, nos ayuda a conseguirlo. Su estructura es la siguiente:
  • Resumen Ejecutivo.
  • Reseña Histórica
  • Análisis del Contexto Interno y Externo.
  • Modelo de Negocio CANVAS.
  • Plan Estratégico.
  • Objetivos.
  • Descripción del Producto o Servicio.
  • Mercado Meta, Mercadotecnia y ROI.
  • Competidores.
  • Ubicación.
  • Precios.
  • Canales de Comercialización.
  • Estrategias de Comunicación.
  • Personal o Capital Humano.
  • Materias Primas o Insumos.
  • Estimación de Ventas (Margenes y Forecast)
  • Plan de Inversiones y TIR (Proyecto de Inversión o Fondeo)
  • Resultados Proyectados.
  • Cash Flow.
  • Análisis de Sensibilidad.

La gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.

Podemos resumir la Dirección o Gestión de Proyectos de acuerdo a la metodología que generalmente usamos del PMI (Project Management Institute) y su  guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos, conocida como Guía del PMBOK®, las 5 etapas esenciales de un proyecto son :

  • Análisis de Viabilidad.
  • Planificación Detallada.
  • Ejecución del Proyecto.
  • Seguimiento y Control.
  • Cierre del Proyecto.
Y los tipos de gestión durante el proyecto pueden ser de nueve tipos, dependiendo del proyecto:
  • F.1 Gestión de la Integración del Proyecto
  • F.2 Gestión del Alcance del Proyecto
  • F.3 Gestión del Tiempo del Proyecto
  • F.4 Gestión de los Costos del Proyecto
  • F.5 Gestión de la Calidad del Proyecto
  • F.6 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
  • F.7 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • F.8 Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • F.9 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

 
Gestionamos diferentes tipos de proyectos que sean objetivos, sostenibles y sustentables, para promover y obtener recursos financieros o fondeo, así como el desarrollo de la cadena de aprobación para recursos gubernamentales.
Se define las inversiones, los gastos, los costos y los ingresos de cada proyecto.
  • Inversiones (Activos Fijos, Capital de Trabajo o Activos Circulantes y Gastos Previos Preoperatorios)
  • Gastos Totales (Operativos, Administración y Ventas, Financieros y Fabricación y Comercialización)
  • Costos (Fijos y Variables)
  • Ingresos
La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional. El propósito principal de una auditoría es el de garantizar la confianza de los usuarios de los Estados Financieros, para ello el Auditor diseña y aplica procedimientos de auditoría que le permiten adquirir suficiente y apropiada evidencia para obtener conclusiones razonables y emitir una opinión independiente sobre la presentación de las cifras que se aprecian en los Estados Financieros.
 En el caso de cuentas de gobiernos municipales y estatales, se realiza de acuerdo al Reglamento Interior de la Auditoría Superior de la Federación  en el DOF 20/01/2017 y a Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI, por sus siglas en inglés).Con base en los alcances y conceptos de dichos tipos de auditoría, en la práctica, la ASF contempla dos tipos de revisiones: de cumplimiento financiero y de desempeño.
I. Auditoría de cumplimiento financiero
 Revisión de la recaudación, captación, administración, ejercicio y aplicación de recursos aprobados por el Congreso de acuerdo con la normativa correspondiente, así como su manejo y registro financiero.Se puede generar mediante cinco modalidades:
    • Auditoría de inversiones físicas: análisis de los procesos de adquisición, desarrollo de las obras públicas,  justificación de las inversiones, cumplimiento de los estándares de calidad previstos, razonabilidad de los montos invertidos y la conclusión de las obras en tiempo y forma.
    • Auditoría forense: es una metodología de fiscalización con una revisión rigurosa y pormenorizada de procesos, hechos y evidencias, con el propósito de documentar la existencia de un presunto acto irregular.
    • Auditoría a las tecnologías de la información y comunicaciones: revisión de adquisiciones, administración, aprovechamiento de sistemas e infraestructuras, calidad de los datos y la seguridad de la información de las entidades públicas.
    • Auditoría a los sistemas de control interno: evaluación de políticas, procesos y actividades que aseguran el cumplimiento de objetivos institucionales.
    • Auditoría al gasto federalizado: fiscalización del ejercicio presupuestario y cumplimiento de metas y objetivos de los fondos y programas financiados con recursos federales transferidos a estados y municipios, así como las participaciones federales.
II. Auditoría de desempeño
Las auditorías de desempeño son definidas por la ASF, con base en INTOSAI, como una revisión objetiva y confiable que permite conocer si las políticas públicas operan bajo los principios de eficacia, eficiencia y economía. 
Consultoría Profesional para temas empresariales, industriales y de desarrollo de proyectos.
    • Preparativos, Diagnóstico Preliminar, Mandato y Propuesta.
    • Diagnóstico.
    • Planificación de la Acción.
    • Aplicación y Supervisión.
    • Terminación, Evaluación e Informe Final.

Desarrollo de Servicios y Estudios Técnicos Especializados, Soluciones Integrales y Proyectos.

Energía, Oil&Gas, Minería, Siderurgia, Metalmecánica, Construcción, Manufactura, Puertos, Agua, Saneamiento Hídrico, Manejo de Residuos, Ahorro Energético y Agroindustria, así mismo atendemos de manera prioritaria al Sector Gobierno, Proyectos Sociales y Proyectos Especiales.

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